為響應(yīng)集團(tuán)公司“合理化建議月”活動，進(jìn)一步提升管理水平、提高生產(chǎn)效率、實現(xiàn)降本增效，安徽建工集團(tuán)蚌埠建材有限公司積極組織全員開展合理化建議征集活動。

活動中，全體職工群策群力，在設(shè)備、技術(shù)和工藝的革新，財務(wù)，經(jīng)營管理等方面的改進(jìn)上作了很多有益的設(shè)想和嘗試。很多合理化建議都是廣大職工從日常實踐中總結(jié)提煉的，如生產(chǎn)管理中心邵亞飛創(chuàng)新性地提出《蚌埠建材散裝水泥、粉粒物料卸車氣源替代方案》。該方案的初衷就是為了解決在公司生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)粉粒物料運(yùn)輸車卸料噪音較大的問題，經(jīng)過大量細(xì)致的調(diào)查研究，考察區(qū)域內(nèi)其他公司，進(jìn)行有效借鑒，最終形成一個集經(jīng)濟(jì)性、實用性、環(huán)保性于一體的綜合性解決方案。

該方案擬在站臺物料倉安裝兩臺改進(jìn)設(shè)備，以電能代替粉粒物料運(yùn)輸車的柴油機(jī)為動力驅(qū)動空壓機(jī)卸料，同時加裝部分感應(yīng)裝置和控制電路。預(yù)計此方案實施后，能夠顯著降低噪音水平，改善生產(chǎn)環(huán)境，同時對卸料過程中的防冒頂、爆倉也可以起到較好的保護(hù)作用。另外，每年還可節(jié)省大量柴油消耗，合計約人民幣18.5萬元，兩年即可收回方案的資金投入。節(jié)能降耗的同時亦取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益，積極貫徹了“十三五”發(fā)展規(guī)劃的綠色發(fā)展理念。

自2015年以來，蚌埠建材一直致力于新工藝、新技術(shù)、新方法的應(yīng)用與推廣，并采納了大量一線職工的合理化建議。為確保本次活動取得良好效果，公司工會積極組織、精心策劃，對征集上來的所有合理化建議根據(jù)前瞻性、科學(xué)性和實用性等方面進(jìn)行集中評審，最終篩選出6項合理化建議進(jìn)行申報。

      此次合理化建議征集活動充分展現(xiàn)了蚌埠建材職工隊伍蘊(yùn)藏的無限智慧和巨大能量，以及參與企業(yè)民主管理的積極性、主動性，推動公司加快發(fā)展、加強(qiáng)管理。