為期一個月的“質(zhì)量月”活動接近尾聲，為牢固樹立質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管控，9月30日下午，蚌埠建材召開了質(zhì)量月總結(jié)會議。

會議伊始，公司領(lǐng)導對積極參加質(zhì)量月活動的員工給予了高度評價，并給質(zhì)量問答測試和質(zhì)量月征文活動中獲獎?wù)哳C發(fā)了榮譽證書。會上，質(zhì)量管理（研發(fā)）中心副主任對此次活動的開展進行了全面的總結(jié)，對質(zhì)量管理中存在的不足進行了分析。隨后，公司領(lǐng)導對此次活動的開展情況給予了充分的肯定，并指出要以質(zhì)量促生存、以質(zhì)量求發(fā)展，在質(zhì)量管控中要實行過程控制的全覆蓋，并與相關(guān)部門緊密配合，形成質(zhì)量一體化、常態(tài)化，更要把質(zhì)量管理作為終身的奮斗目標去實行。

會議最后，陶良敬總經(jīng)理對此次質(zhì)量月活動的完成和落實情況進行點評并提出了三點要求：一是細化人員分工，優(yōu)化質(zhì)量管控體系。質(zhì)量管控須全員參與，合理分配各崗位人員職責，樹立質(zhì)量底線意識、紅線意識、生命線意識。管理人員要以高度的責任心來開展各項質(zhì)量管理工作，二是加強溝通，注重細節(jié)。質(zhì)量管控須各部門緊密配合，同時須增強各方面的溝通，進行梯隊建設(shè)，做好上下級的銜接工作。排查生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，并進行有效合理的處理和解決，提高突發(fā)狀況的應(yīng)急能力。三是學習提升，充實自我。加強對專業(yè)知識的學習，不斷開拓新的視野，提升本領(lǐng)，增強技術(shù)水平，把理論和實際相結(jié)合，應(yīng)用于實際生產(chǎn)中。只有各位員工能力的提升，才能帶動整個企業(yè)的發(fā)展。

會議要求，質(zhì)量管理沒有終點，全體員工特別是質(zhì)量管理人員，必須做到守土有責，守土負責，守土盡責，必須做到年年都是質(zhì)量年，月月都是質(zhì)量月，日日都是質(zhì)量日，真正讓質(zhì)量意識深入人心，真正把質(zhì)量管理工作落實到實處，讓質(zhì)量成為企業(yè)的品牌和市場競爭的最大優(yōu)勢。