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建工建材改革創(chuàng)新發(fā)展綜述——抓改革 謀發(fā)展 全面開(kāi)啟爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)一流品牌新征程

文章作者:鐘先元 文章來(lái)源:黨委組織部 發(fā)布日期:2024-09-10 瀏覽次數(shù):198

黨的二十屆三中全會(huì)指出,“深化國(guó)資國(guó)企改革,推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大,增強(qiáng)核心功能,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力?!苯üそú囊渣h的二十屆三中全會(huì)為指引,組建一年來(lái),全力抓改革、謀發(fā)展,持續(xù)整合經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài),全力推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革,站點(diǎn)布局成果豐碩,全面開(kāi)啟爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)一流品牌新征程。


在學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神上聚力用勁

堅(jiān)持把學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好黨的二十屆三中全會(huì)精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù),推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)取得新進(jìn)步、邁上新臺(tái)階。黨的二十屆三中全會(huì)成功召開(kāi)后,建工建材黨委立即召開(kāi)中心組學(xué)習(xí)會(huì)議,專題學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會(huì)精神,開(kāi)展集體學(xué)習(xí)研討,研究部署學(xué)習(xí)宣傳黨的二十屆三中全會(huì)精神工作。兩級(jí)基層黨組織、團(tuán)組織相繼召開(kāi)專題學(xué)習(xí)會(huì)議、開(kāi)展主題黨日、進(jìn)行考察活動(dòng)等,在全體干部職工之間掀起學(xué)習(xí)宣貫熱潮。




在站點(diǎn)精準(zhǔn)落地上聚力用勁

堅(jiān)持布局“高端化、智慧化、綠色化、生態(tài)化、集成化”的建材科技園,擴(kuò)大實(shí)體經(jīng)濟(jì)布局,筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。建工建材組織專業(yè)人員編制調(diào)研工作指引,細(xì)化調(diào)研清單,結(jié)合當(dāng)?shù)刂虚L(zhǎng)期規(guī)劃、財(cái)政收入、人口、城鎮(zhèn)化率以及現(xiàn)有站點(diǎn)等核心要素,統(tǒng)計(jì)分析過(guò)去兩年市場(chǎng)使用量以及集團(tuán)內(nèi)部單位區(qū)域項(xiàng)目承攬情況,預(yù)測(cè)未來(lái)三年市場(chǎng)需求量,在充分研究論證后決定投資可行性。采取“走出去推介”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)考察”相結(jié)合的方式全力推進(jìn),公司每周召開(kāi)布點(diǎn)工作調(diào)度會(huì),及時(shí)解決推進(jìn)過(guò)程中遇到的地方難辦、土地難拿、資質(zhì)難批等問(wèn)題,分層次對(duì)接洽商,充分發(fā)揚(yáng)釘釘子精神,精準(zhǔn)施策、攻堅(jiān)克難,全力推動(dòng)項(xiàng)目落地見(jiàn)效。截至目前已完成全省布局初步規(guī)劃,在現(xiàn)有站點(diǎn)的基礎(chǔ)上,初步規(guī)劃新增省內(nèi)各地市布點(diǎn)15個(gè),今年上半年已與六安、宿州等5個(gè)地市簽訂投資協(xié)議,力爭(zhēng)年內(nèi)開(kāi)工建設(shè)。



在經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)整合上聚力用勁

把經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)整合作為公司改革發(fā)展的先手棋,結(jié)合市場(chǎng)情況具體分析研判,選擇更為合適的模式進(jìn)行科學(xué)布局,嚴(yán)控投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),整合省內(nèi)區(qū)域營(yíng)銷力量,成立合肥、蚌埠區(qū)域營(yíng)銷中心,聚力打造“品質(zhì)優(yōu)良、服務(wù)一流、規(guī)范高效、安全環(huán)?!钡慕ú目萍计放?。進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu),積極穩(wěn)妥地做好新劃轉(zhuǎn)單位人才隊(duì)伍和業(yè)務(wù)資源的整合,完成兩級(jí)機(jī)關(guān)部門定崗定編工作,充分發(fā)揮每一位員工的價(jià)值創(chuàng)造。加強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè),構(gòu)建大經(jīng)營(yíng)格局,全面落實(shí)集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同,全力以赴做好集團(tuán)內(nèi)部各兄弟單位項(xiàng)目保供工作,積極深入對(duì)接大型央企國(guó)企,全方位拓展市場(chǎng),提升市場(chǎng)開(kāi)發(fā)質(zhì)量。




在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展上聚力用勁

圍繞商品混凝土生產(chǎn)全流程積極推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)數(shù)字化智能化改革,通過(guò)引進(jìn)數(shù)字化智能化混凝土ERP系統(tǒng),降低生產(chǎn)成本,提高工作效率,目前已實(shí)現(xiàn)自有站點(diǎn)全覆蓋。安徽建工新材料科技有限公司(分子公司)已成功申請(qǐng)蚌埠市數(shù)字化車間,同時(shí),積極與同濟(jì)大學(xué)合作交流,開(kāi)發(fā)混凝土AI識(shí)別系統(tǒng),通過(guò)數(shù)字分析優(yōu)化生產(chǎn)配合比,降低生產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和成本,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。截至目前,建工建材已成功45項(xiàng)專利申請(qǐng),包含發(fā)明專利5項(xiàng),實(shí)用新型專利40項(xiàng);參編地方行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)共計(jì)12項(xiàng);合理化建議17項(xiàng);QC獎(jiǎng)項(xiàng)5項(xiàng);擁有市企業(yè)技術(shù)中心3個(gè),蚌埠市專精特企業(yè)1個(gè)。相較于2023年全年,2024年上半年研發(fā)投入強(qiáng)度提高了30.77%。此外,為保障公司科研工作的順利開(kāi)展,建工建材在合肥、蚌埠、銅陵及阜陽(yáng)地區(qū)共計(jì)設(shè)立八個(gè)生產(chǎn)研發(fā)平臺(tái),具備預(yù)拌混凝土、砂漿及瀝青混凝土等相關(guān)試驗(yàn)驗(yàn)證能力。




在防范化解風(fēng)險(xiǎn)上聚力用勁

建立健全公司安全生產(chǎn)管理制度,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,每季度開(kāi)展一次全方位的安全環(huán)保消防檢查,制定生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急管理辦法和應(yīng)急預(yù)案,全年不定期開(kāi)展各類安全教育培訓(xùn)交底,堅(jiān)決防范遏制各類生產(chǎn)安全責(zé)任事故。制定《安徽建工集團(tuán)建材科技有限公司投資管理辦法》,明確投資管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)、決策權(quán)限、決策程序、事前管理、事中管理、事后管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目檔案管理以及考核與責(zé)任追究等內(nèi)容,促進(jìn)公司投資行為健康發(fā)展。成立民企債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)化解工作領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)民企債權(quán)回收情況進(jìn)行專題調(diào)度,出臺(tái)民企債權(quán)清收工作方案,分類施策,應(yīng)訴盡訴、加力清收。



下一步,建工建材將繼續(xù)把貫徹落實(shí)好黨的二十屆三中全會(huì)精神作為當(dāng)前和今后的一項(xiàng)重要政治工作來(lái)抓,持續(xù)整合經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài),深化公司機(jī)構(gòu)改革,全力推進(jìn)省內(nèi)站點(diǎn)布局,爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)一流品牌,為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。


黨的二十屆三中全會(huì)指出,“深化國(guó)資國(guó)企改革,推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大,增強(qiáng)核心功能,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。”建工建材以黨的二十屆三中全會(huì)為指引,組建一年來(lái),全力抓改革、謀發(fā)展,持續(xù)整合經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài),全力推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革,站點(diǎn)布局成果豐碩,全面開(kāi)啟爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)一流品牌新征程。


在學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神上聚力用勁

堅(jiān)持把學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好黨的二十屆三中全會(huì)精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù),推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)取得新進(jìn)步、邁上新臺(tái)階。黨的二十屆三中全會(huì)成功召開(kāi)后,建工建材黨委立即召開(kāi)中心組學(xué)習(xí)會(huì)議,專題學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會(huì)精神,開(kāi)展集體學(xué)習(xí)研討,研究部署學(xué)習(xí)宣傳黨的二十屆三中全會(huì)精神工作。兩級(jí)基層黨組織、團(tuán)組織相繼召開(kāi)專題學(xué)習(xí)會(huì)議、開(kāi)展主題黨日、進(jìn)行考察活動(dòng)等,在全體干部職工之間掀起學(xué)習(xí)宣貫熱潮。




在站點(diǎn)精準(zhǔn)落地上聚力用勁

堅(jiān)持布局“高端化、智慧化、綠色化、生態(tài)化、集成化”的建材科技園,擴(kuò)大實(shí)體經(jīng)濟(jì)布局,筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。建工建材組織專業(yè)人員編制調(diào)研工作指引,細(xì)化調(diào)研清單,結(jié)合當(dāng)?shù)刂虚L(zhǎng)期規(guī)劃、財(cái)政收入、人口、城鎮(zhèn)化率以及現(xiàn)有站點(diǎn)等核心要素,統(tǒng)計(jì)分析過(guò)去兩年市場(chǎng)使用量以及集團(tuán)內(nèi)部單位區(qū)域項(xiàng)目承攬情況,預(yù)測(cè)未來(lái)三年市場(chǎng)需求量,在充分研究論證后決定投資可行性。采取“走出去推介”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)考察”相結(jié)合的方式全力推進(jìn),公司每周召開(kāi)布點(diǎn)工作調(diào)度會(huì),及時(shí)解決推進(jìn)過(guò)程中遇到的地方難辦、土地難拿、資質(zhì)難批等問(wèn)題,分層次對(duì)接洽商,充分發(fā)揚(yáng)釘釘子精神,精準(zhǔn)施策、攻堅(jiān)克難,全力推動(dòng)項(xiàng)目落地見(jiàn)效。截至目前已完成全省布局初步規(guī)劃,在現(xiàn)有站點(diǎn)的基礎(chǔ)上,初步規(guī)劃新增省內(nèi)各地市布點(diǎn)15個(gè),今年上半年已與六安、宿州等5個(gè)地市簽訂投資協(xié)議,力爭(zhēng)年內(nèi)開(kāi)工建設(shè)。



在經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)整合上聚力用勁

把經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)整合作為公司改革發(fā)展的先手棋,結(jié)合市場(chǎng)情況具體分析研判,選擇更為合適的模式進(jìn)行科學(xué)布局,嚴(yán)控投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),整合省內(nèi)區(qū)域營(yíng)銷力量,成立合肥、蚌埠區(qū)域營(yíng)銷中心,聚力打造“品質(zhì)優(yōu)良、服務(wù)一流、規(guī)范高效、安全環(huán)?!钡慕ú目萍计放?。進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu),積極穩(wěn)妥地做好新劃轉(zhuǎn)單位人才隊(duì)伍和業(yè)務(wù)資源的整合,完成兩級(jí)機(jī)關(guān)部門定崗定編工作,充分發(fā)揮每一位員工的價(jià)值創(chuàng)造。加強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè),構(gòu)建大經(jīng)營(yíng)格局,全面落實(shí)集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同,全力以赴做好集團(tuán)內(nèi)部各兄弟單位項(xiàng)目保供工作,積極深入對(duì)接大型央企國(guó)企,全方位拓展市場(chǎng),提升市場(chǎng)開(kāi)發(fā)質(zhì)量。




在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展上聚力用勁

圍繞商品混凝土生產(chǎn)全流程積極推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)數(shù)字化智能化改革,通過(guò)引進(jìn)數(shù)字化智能化混凝土ERP系統(tǒng),降低生產(chǎn)成本,提高工作效率,目前已實(shí)現(xiàn)自有站點(diǎn)全覆蓋。安徽建工新材料科技有限公司(分子公司)已成功申請(qǐng)蚌埠市數(shù)字化車間,同時(shí),積極與同濟(jì)大學(xué)合作交流,開(kāi)發(fā)混凝土AI識(shí)別系統(tǒng),通過(guò)數(shù)字分析優(yōu)化生產(chǎn)配合比,降低生產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和成本,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。截至目前,建工建材已成功45項(xiàng)專利申請(qǐng),包含發(fā)明專利5項(xiàng),實(shí)用新型專利40項(xiàng);參編地方行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)共計(jì)12項(xiàng);合理化建議17項(xiàng);QC獎(jiǎng)項(xiàng)5項(xiàng);擁有市企業(yè)技術(shù)中心3個(gè),蚌埠市專精特企業(yè)1個(gè)。相較于2023年全年,2024年上半年研發(fā)投入強(qiáng)度提高了30.77%。此外,為保障公司科研工作的順利開(kāi)展,建工建材在合肥、蚌埠、銅陵及阜陽(yáng)地區(qū)共計(jì)設(shè)立八個(gè)生產(chǎn)研發(fā)平臺(tái),具備預(yù)拌混凝土、砂漿及瀝青混凝土等相關(guān)試驗(yàn)驗(yàn)證能力。




在防范化解風(fēng)險(xiǎn)上聚力用勁

建立健全公司安全生產(chǎn)管理制度,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,每季度開(kāi)展一次全方位的安全環(huán)保消防檢查,制定生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急管理辦法和應(yīng)急預(yù)案,全年不定期開(kāi)展各類安全教育培訓(xùn)交底,堅(jiān)決防范遏制各類生產(chǎn)安全責(zé)任事故。制定《安徽建工集團(tuán)建材科技有限公司投資管理辦法》,明確投資管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)、決策權(quán)限、決策程序、事前管理、事中管理、事后管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目檔案管理以及考核與責(zé)任追究等內(nèi)容,促進(jìn)公司投資行為健康發(fā)展。成立民企債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)化解工作領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)民企債權(quán)回收情況進(jìn)行專題調(diào)度,出臺(tái)民企債權(quán)清收工作方案,分類施策,應(yīng)訴盡訴、加力清收。



下一步,建工建材將繼續(xù)把貫徹落實(shí)好黨的二十屆三中全會(huì)精神作為當(dāng)前和今后的一項(xiàng)重要政治工作來(lái)抓,持續(xù)整合經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài),深化公司機(jī)構(gòu)改革,全力推進(jìn)省內(nèi)站點(diǎn)布局,爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)一流品牌,為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。


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