公司召開質(zhì)量委員會第一次專業(yè)例會
文章作者:譚園園 文章來源:建材產(chǎn)業(yè)研究院 發(fā)布日期:2025-01-10 瀏覽次數(shù):86
1月10日,公司召開了2025年質(zhì)量委員會第一次專業(yè)會議。公司黨委副書記、副總經(jīng)理李鑫出席會議并講話。公司質(zhì)量委員會委員、各單位技術(shù)質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)及建材產(chǎn)業(yè)研究院(質(zhì)量研發(fā)中心)全體成員共40余人參會。
本次會議主要圍繞各站點2024年四季度技術(shù)質(zhì)量考核情況通報、“降本增效”新技術(shù)匯報、“質(zhì)量管理之星”評選細則宣貫、各站點2024年度技術(shù)質(zhì)量開展情況及2025年度工作計劃等內(nèi)容展開。各單位技術(shù)質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)對公司質(zhì)量管理工作提出意見與建議。
李鑫在聽取匯報后指出,質(zhì)量是立企之本、興企之基,需不斷夯實和提升。針對下一步質(zhì)量管理工作,李鑫強調(diào),一是抓實質(zhì)量本質(zhì),堅守質(zhì)量底線,嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度和試驗室管理制度,以品牌提升為核心的質(zhì)量競爭力;二是深化學(xué)習(xí)運用轉(zhuǎn)化,注重知識經(jīng)驗的積累與成果運用,要堅持走出去和請進來相結(jié)合學(xué)習(xí),做到溫故而知新,常學(xué)常新,不斷提升專業(yè)素養(yǎng);三是積極參與各類技能競賽,達到以賽促學(xué)、賽促訓(xùn)、以賽促評、以賽促建,建立質(zhì)量人員晉升通道,助力質(zhì)量人員在技術(shù)領(lǐng)域深耕細作,提高公司質(zhì)量管理水平;四是落實降本增效機制,強化原材質(zhì)量管控,嚴格執(zhí)行原材料驗收內(nèi)部驗證機制辦法,對原材料的數(shù)量、質(zhì)量驗收加強考核和實現(xiàn)相互印證,確保原材料進場的數(shù)量和質(zhì)量,激發(fā)員工積極性與主動性,讓公司降本增效的轉(zhuǎn)化成果成為質(zhì)量工作中的亮點;五是要深入項目現(xiàn)場,加強對外溝通交流,促進信息共享與協(xié)同合作,保障質(zhì)量的全方位提升。
1月10日,公司召開了2025年質(zhì)量委員會第一次專業(yè)會議。公司黨委副書記、副總經(jīng)理李鑫出席會議并講話。公司質(zhì)量委員會委員、各單位技術(shù)質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)及建材產(chǎn)業(yè)研究院(質(zhì)量研發(fā)中心)全體成員共40余人參會。
本次會議主要圍繞各站點2024年四季度技術(shù)質(zhì)量考核情況通報、“降本增效”新技術(shù)匯報、“質(zhì)量管理之星”評選細則宣貫、各站點2024年度技術(shù)質(zhì)量開展情況及2025年度工作計劃等內(nèi)容展開。各單位技術(shù)質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)對公司質(zhì)量管理工作提出意見與建議。
李鑫在聽取匯報后指出,質(zhì)量是立企之本、興企之基,需不斷夯實和提升。針對下一步質(zhì)量管理工作,李鑫強調(diào),一是抓實質(zhì)量本質(zhì),堅守質(zhì)量底線,嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度和試驗室管理制度,以品牌提升為核心的質(zhì)量競爭力;二是深化學(xué)習(xí)運用轉(zhuǎn)化,注重知識經(jīng)驗的積累與成果運用,要堅持走出去和請進來相結(jié)合學(xué)習(xí),做到溫故而知新,常學(xué)常新,不斷提升專業(yè)素養(yǎng);三是積極參與各類技能競賽,達到以賽促學(xué)、賽促訓(xùn)、以賽促評、以賽促建,建立質(zhì)量人員晉升通道,助力質(zhì)量人員在技術(shù)領(lǐng)域深耕細作,提高公司質(zhì)量管理水平;四是落實降本增效機制,強化原材質(zhì)量管控,嚴格執(zhí)行原材料驗收內(nèi)部驗證機制辦法,對原材料的數(shù)量、質(zhì)量驗收加強考核和實現(xiàn)相互印證,確保原材料進場的數(shù)量和質(zhì)量,激發(fā)員工積極性與主動性,讓公司降本增效的轉(zhuǎn)化成果成為質(zhì)量工作中的亮點;五是要深入項目現(xiàn)場,加強對外溝通交流,促進信息共享與協(xié)同合作,保障質(zhì)量的全方位提升。