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凝心聚力謀發(fā)展 篤行實(shí)干開(kāi)新局 ——建工建材召開(kāi)2025年度工作研討會(huì)

文章作者:王燕 文章來(lái)源:辦公室 發(fā)布日期:2025-02-08 瀏覽次數(shù):204

2月7日,建工建材召開(kāi)2025年工作研討會(huì),齊心協(xié)力為公司實(shí)現(xiàn)2025年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)謀良策。建工建材黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理李鑫主持會(huì)議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門(mén)中層管理人員、所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。



會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)黨委《關(guān)于印發(fā)安徽建工集團(tuán)所屬單位和相關(guān)分支機(jī)構(gòu)2025年度考核指標(biāo)的通知》精神,重點(diǎn)分析了建工建材2025年度發(fā)展考核指標(biāo)。圍繞如何完成發(fā)展目標(biāo)任務(wù),所屬各單位、各建管辦、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同事業(yè)部負(fù)責(zé)人匯報(bào)經(jīng)營(yíng)工作思路及具體舉措,機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)年度重點(diǎn)工作及具體舉措,公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞分管工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),一要堅(jiān)定發(fā)展信心,以“跳起來(lái)摘桃子”精神貫徹落實(shí)集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo),謀深謀細(xì)各項(xiàng)工作舉措;二要全面深化改革,對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行再優(yōu)化、再整合,加快形成精簡(jiǎn)高效的管理體系;三要全力開(kāi)拓市場(chǎng),深化與地方政府平臺(tái)公司、央國(guó)企合作,搶抓優(yōu)質(zhì)訂單;四要緊跟集團(tuán)投資步伐,做實(shí)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同,主動(dòng)服務(wù)、靠前服務(wù)、精準(zhǔn)服務(wù),發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì),樹(shù)立良好形象;五要強(qiáng)化物資設(shè)備管理,嚴(yán)格執(zhí)行物資設(shè)備管理制度,借助ERP系統(tǒng)數(shù)智賦能,推動(dòng)管理精細(xì)化、透明化、規(guī)范化,嚴(yán)防“跑冒滴漏”。

會(huì)上,還開(kāi)展了投資、市場(chǎng)及建材商業(yè)模式培訓(xùn)。


2月7日,建工建材召開(kāi)2025年工作研討會(huì),齊心協(xié)力為公司實(shí)現(xiàn)2025年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)謀良策。建工建材黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理李鑫主持會(huì)議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門(mén)中層管理人員、所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。



會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)黨委《關(guān)于印發(fā)安徽建工集團(tuán)所屬單位和相關(guān)分支機(jī)構(gòu)2025年度考核指標(biāo)的通知》精神,重點(diǎn)分析了建工建材2025年度發(fā)展考核指標(biāo)。圍繞如何完成發(fā)展目標(biāo)任務(wù),所屬各單位、各建管辦、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同事業(yè)部負(fù)責(zé)人匯報(bào)經(jīng)營(yíng)工作思路及具體舉措,機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)年度重點(diǎn)工作及具體舉措,公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞分管工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),一要堅(jiān)定發(fā)展信心,以“跳起來(lái)摘桃子”精神貫徹落實(shí)集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo),謀深謀細(xì)各項(xiàng)工作舉措;二要全面深化改革,對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行再優(yōu)化、再整合,加快形成精簡(jiǎn)高效的管理體系;三要全力開(kāi)拓市場(chǎng),深化與地方政府平臺(tái)公司、央國(guó)企合作,搶抓優(yōu)質(zhì)訂單;四要緊跟集團(tuán)投資步伐,做實(shí)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同,主動(dòng)服務(wù)、靠前服務(wù)、精準(zhǔn)服務(wù),發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì),樹(shù)立良好形象;五要強(qiáng)化物資設(shè)備管理,嚴(yán)格執(zhí)行物資設(shè)備管理制度,借助ERP系統(tǒng)數(shù)智賦能,推動(dòng)管理精細(xì)化、透明化、規(guī)范化,嚴(yán)防“跑冒滴漏”。

會(huì)上,還開(kāi)展了投資、市場(chǎng)及建材商業(yè)模式培訓(xùn)。


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